航空工业直升机所无人机总装团队:朝着新纪录努力前进

深秋的航空工业直升机所鄱阳无人机基地,天高云阔。因为有新机交付试飞站,直升机所无人机事业部制造中心主任秦永金提前一天便来到了基地。

这批新机的交付,对直升机所无人机总装团队来说意义特殊。相比去年总装交付AR系列无人机的纪录,截至目前,今年的数字已经突破。“此外,我们还干了3型科研机,我们要创造总装交付新纪录了!”秦永金骄傲地说。

航空工业直升机所无人机总装团队:朝着新纪录努力前进

人均加班超百小时

7时40分,匆匆告别不到2岁的孩子,刘超踏上了从景德镇出发到鄱阳的通勤车。因为有交付任务,作为无人机总装团队的一员,刘超不打算当天回:“可能要住几天。”

为抢回受疫情影响的时间,按时向客户交付产品,无人机总装团队复工后紧绷工作神经,实行每周6天工作制,加班成为常态。“五一、公休假,我们都在加班,端午节我们也是在鄱阳基地过的。”刘超介绍道。

今年7月的一次通宵加班经历让刘超记忆犹新。在开展航电设备地面联试过程中,综合射频电器出现通讯异常。为严守该机几天后的首飞节点,刘超和同事现场重新编码、测试,周而复始,终于在第二天凌晨5时排除了故障。“为了打起精神,我喝了6瓶红牛。”谈起这次排故,刘超早已没有了当初的焦虑。

刘超认为加班是为了完成任务,任务完成情况不仅体现了员工的履职情况,更关系到单位和班组形象。刘超所在的电器组,每个月人均加班都在100小时以上。

站位管理带来新变化

近两年,直升机所无人机事业发展势头强劲,随之而来的总装交付任务量也呈井喷式增长。如何按时保质保量完成任务,是无人机总装团队时常思考的问题。

为了科学管理和提高工作效率,依据AR500型机总装工作情况,鄱阳无人机总装车间自行设计了一条总装生产线并实行站位管理,实现AR500型机总装集成调试由离散模式向生产线模式转变。

经规划,AR500型机生产线设定4个站位,每个站位包含动力、旋翼、飞控等不同系统的装配工作。根据员工特点,团队把员工分配到不同站位,由一名老员工任站长,其他员工配合站长工作,每站位工作周期约10天。

实行站位管理以来,质量和效率越来越成为无人机总装团队成员的共同追求,不知不觉中也增强了大家改进工作、提升业务能力的信心。

以往的无人机通电检查工作,操作人员需要在一个一元硬币大小的空间内,反复拆接10根线缆,一不小心还可能造成短路。成员曾天发根据多年的工作经验,摸索制造出一套工装,繁琐的接拆线操作被一个插头替代。“我们现在只要拔插插头就行了,以前2个多小时的工作,现在只要半小时。”曾天发边展示着他的工装边说道。

不过30岁出头的汪平,是无人机总装团队的“能人”,也是传动系统同轴度调整方面的专家。从AR系列无人机,再到倾转旋翼无人机,各型无人机的传动结构形式都不一样,传动同轴度调整难度大,需要多专业人员的配合才能完成。如果传动同轴度调整不好,会出现飞行过程膜片联轴节分层、机身振动大、影响零件使用寿命等质量问题。

面对这些棘手的问题,汪平开动脑筋,寻找解决之道。他不厌其烦地调整传动轴上可拨垫片的厚薄,在工作中不断优化方案,最终设计制造出一套传动同轴度调整工装。在工装的辅助下,不再需要多专业人员协同,AR500B无人机的传动同轴度调整误差为0.1毫米,远低于设计要求的0.5毫米,AR500C无人机的传动同轴度调整误差更是降低至0.07毫米,极大提高了精度,确保了总装质量。

4天恢复一架机

今年9月,一架已交付试飞站的无人机出现故障,需要更换机身结构后重新恢复这架机。由于试飞节点迫在眉睫,留给无人机总装团队的时间只有5天。

恢复一架机难吗?“可能比新总装一架机还难。”这是鄱阳无人机制造中心总装现场总调度徐骏的答案。“以装修房子类比,装新机就像装修新房,按部就班一道道工序来就行。恢复一架机就像装修二手房,得先把原来的装修拆掉,再来装修,时间可能是前者的两倍。”徐骏解释道。正常来说,5天恢复一架机几乎是不可能完成的任务。

接到这项紧急任务,无人机总装团队马不停蹄地干起来,大家吃住在厂房,每天工作到凌晨。然而就在这期间,徐骏接到噩耗,他的外婆去世了。由于他是现场的总调度,他的离开必然影响任务的进展,悲痛之余,他只请了一天假,便匆匆赶回了基地。4天时间里,整个团队团结协作,不分彼此,爆发了强大的战斗力,出色地完成了任务。

无人机总装厂文化墙上写着这样一句话:“一群人,一件事,一条心,一起拼,一定赢。”随着任务量的增加,无人机总装制造中心的人员队伍不断壮大,变的是人数,不变的是他们团结协作的团队文化。

距离年底仅剩一个多月,鄱阳基地无人机总装厂房每天都是热火朝天的工作场面,他们知道,还不能松劲,现在正是冲刺的时候。他们正朝着新的纪录努力前进。(周源) 来源:航空工业网站

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