航空工业洪都（航空工业洪都是新中国航空工业奠基企业之一）

航空工业洪都是新中国航空工业奠基企业之一，在拼搏奋进的69年中，洪都公司建立了配套齐全的科研、生产、试验体系，研制了多型航空产品。“十三五”以来，洪都公司坚持创新驱动发展战略，以航空装备发展为重点，不断加强科技工作，奋力推进科技创新，掌握了一批具有自主知识产权的核心技术，催生了一批新产品。公司始终把科技创新作为推动企业高质量发展的核心动力，体现了企业在国防建设和国民经济建设中的强大定力，这种定力的精髓是对科技创新的敏锐性与前瞻性以及坚定不移在市场竞争大潮中加快企业技术革新的勇气。

科技创新从来不是一蹴而就的。从航空产业来看，以飞机产品为例，研制周期一般在7～15年，研制生产后还需要不断使用、改进和维护，往往需要持续不断地进行高技术投入和管理服务投入，才能获得市场和客户的认可。如此长的周期，必然要求航空企业在科技创新过程中具备定力。

纵览69年的历程，洪都公司具有优良的科技创新基因，并在“十三五”科技工作中继续传承发扬，在科技创新上能够保持耐心、专注和坚守，形成企业核心竞争优势。

对科技创新保持战略定力，还要牢牢把握创新驱动发展这个核心。每一个成功型号的诞生无不是经历了千锤百炼的过程，例如，从立项到初步设计定型，初教6飞机用了5年，强5飞机用了7年，K8飞机用了9年；“十三五”以来，洪都公司高教机多型产品完成设计鉴定，新型号立项取得突破，型号研制呈现良好势头。虽然经历种种磨难和挫折，但是洪都公司的科技工作者们耐心守住了创新阵线，为企业产品的系列发展注入了强劲活力。

将自主创新作为突破瓶颈技术的根本出发点，切实提升核心竞争力。“十三五”以来，洪都公司将“厂所合一、机弹一体”的组织优势，加快转化为强大的创新优势、发展优势，在“十二五”预研成果基础上，统筹策划，多渠道申报了60余项预研项目。通过这些研究牵引，公司整体科技实力得到明显增强，发展势头强劲，新型武器装备研发能力日益提升，为后续研制开发新型武器装备、促进企业科技发展奠定了坚实的技术基础。

科技创新坚持高点，探索新技术，走精品之路。国内外武器装备技术不断更新换代，这要求我们要努力提升自主创新的起点和水平，把企业创新的力量用在刀刃上。洪都公司K8飞机以其优良的性能远销亚非拉美多个国家，成为我国外贸的精品机种之一。L15飞机在研发过程中更是坚持走精品之路，研制伊始，公司就把L15飞机定位于衔接第三代战斗机飞行员训练并前瞻第四代战斗机训练的需要，在研制过程中各项技术指标都以引领先进为目标。“十三五”以来，公司以持续改进出精品、始终为用户提供优质装备为宗旨，进一步提升高级教练机的训练效能，完成多型改进研制。实践表明，L15飞机在我国新一代军用飞机中是同时具备技术先进性和市场竞争力的先进机型，优势明显。

广开渠道，善于借力，整合各种研发资源服务企业科技创新。“尺有所短，寸有所长”，在某些技术领域寻求合作、共同发力攻关也是必要的。“十三五”以来，洪都公司继续广开渠道、积极引智，形成了以工程技术研究中心、博士后工作站、院士工作站、重点实验室等为组合的多元化创新平台，拥有省级以上创新平台7个，与国内外研发机构、大学和企业建立了广泛的合作关系。2019年，洪都公司深化与北京航空航天大学的合作，与北航江西研究院进行了深入对接，并与北航宁波研究院联合成立“先进航空机载机电与飞控联合实验室”。这些平台渠道的建设为公司的科研开发、人才培养等具有突出的提升作用，为洪都公司科技创新提供了有力的外部支撑资源。

深入开展企业高端科技人才队伍建设，加强人才激励。在人才队伍建设上，对内洪都公司以专业为划分，在飞机、导弹、非航民品等领域建立起涵盖设计、工艺、制造等专业的专家队伍，为企业的长远发展规划设立人才库；对外，持续开展高端人才引进，早在2001年公司就建立了博士后工作站，到“十三五”末累计引进22名各渠道博士参与研究工作，2014年公司开展院士工作站的建设，先后引进了2名院士。同时，“十三五”以来，公司进一步精准对接航空工业、省市区各级部门，积极争取政策支持，在推举专家、培训深造、岗位晋升、专项补贴上给予资源倾斜，进一步激发了科技人员的创新活力和创造激情。

持续优化企业科技工作机制，构建多维度的制度保障机制。通过多年探索，洪都公司在科技工作机制建设上取得一定成效，“十三五”以来，公司通过持续完善《技术中心管理办法》《科技成果管理办法》《知识产权管理办法》等制度，促成考核和奖励双措并举，加大对航空工业政策的宣传引导，鼓励项目团队积极参与科技成果申报，提升专利申报质量，推进科技成果转化。

面向“十四五”，洪都公司将以全面提升科技创新能力、增强核心竞争力和可持续发展能力作为基本出发点，抓住航空科技发展的重大战略机遇期，着力提升自主创新和原始创新能力，加强型号核心技术攻关，为实现公司跨越发展提供强力支撑。